最近各个单位在改善方面有些进步，在问题解决方面做到不推卸责任，手指头对内，这是好现象，也是公司教育训练的目的所在，但是还不够，我们要打造全员参与的改善氛围，更要让员工清晰改善的思路和方法，这是接下来要完善的工作。

事实上，改善是大家一直在做的事情，从业务端到研发设计到产品量产，每向前一步都是建立在不断改善的基础上的，但是改善是有方法的，我们是否真正有了解和使用改善的工具方法，还是仅仅是“翻铜板”式的改善？

“让问题到我为止”“不让问题重复发生”是各阶主管应有的担当和应尽的职责，而对复杂的问题采用项目改善则是常用的问题解决的方式。通过项目改善一方面集思广益，寻找解决的方法；另一方面也能通过项目改善来培养员工的问题解决能力和领导能力，项目育人是一种最好的锻炼和培养人才的方式。

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