2018年，在时隔五年之后，公司打算重新举办中秋晚会，虽然园区员工人数与五年之前比较已经减少很多，但我们仍然希望能将中秋晚会办成一届有质量有水准，能凝聚人心和增强企业活力的文化盛会。

“为什么要举办中秋晚会，明明就是一个烧钱的活动嘛？”这是我听到最多的质疑。

“不如将费用折算成现金发放给员工吧。

“这是我听到最多的建议。但是，当企业连基本的文化活动都没有，当薪水变成工作的唯一驱动，你认为这样的企业还能吸引和留住人才吗？

事实上，今天的丽晖和十几年前比较，在人员结构上已经发生了很大的变化，三十到四十岁年龄段的员工已经成为主流。老员工工作经验丰富，是公司不可多得的财富，但同时老员工容易思维僵化，不敢尝试和冒险，也会成为公司在创新道路上的桎梏。因此，如何让老员工在工作经验增长的同时，也能永葆工作的激情，永远富有活力和创新精神，也就成为企业文化建设的使命所在。

东芝企业创始人土光敏夫在谈到东芝成功的秘诀时，认为是”重视人的开发与灵活使用“。他认为对工作充满激情的人，会把工作当成一项神圣的天职，无论面对多么严竣的考验，始终都会一如既往，永不放弃。培养工作的激情是团队管理中至关重要的事情。

所以我认为，利用种种手段提高员工对工作和对企业的参与感、认同感，从而全身心地投入到企业的经营事业之中，这是企业文化建设必须坚持要做的一件事情。而我也相信，这也一直是董事长和各阶主管的共识！

东泰工业园内部杂志《东泰园》 2006年12月刊

东泰工业园内部杂志《东泰园》 2006年1月刊

2005年东泰工业园中秋晚会《爱拼才会赢》

2005年东泰工业园中秋晚会开场舞《大地飞歌》